中国石化润滑油有限公司6月份量效双创最高历史纪录

2020-07-17

多管齐下优化运营，精益管理取得实效。秉承“先算账，算明白账，干明白活儿”，推进现场精细化管理与基础管理深度融合，促进精打细算。细化操作流程；加强维修项目的零基预算管理，按是否必要、能不能少花钱安排支出；大幅减少顶线油、清罐油产生，监管废旧物资处理。入厂原材料损耗、生产损耗等持续下降。积极研究国家有关政策，制定年降本节费措施81项，配套细化措施290项。从物流优化、仓储优化、外包优化三个方面细化制定了15项具体措施，优化降本顺利完成百日攻坚创效任务目标。加强工艺过程管理，提升产品优势，陆续有80余项科研优化方案形成并陆续实施。长城产品陆续在神华准能、抚顺矿业等成功替代国外油品；持续推进 “源头取得技术认证和写入装备说明书”，先后拿下API、MAN等权威机构和制造商的超百项技术认可，为市场开发赋能。

　　加强党建激发斗志，凝聚人心屡创新高。在疫情严重时期，党委组织领导干部以电影《目标战》观影讨论为切入点，引导主要干部群体思考企业发展思路与对策。百日攻坚创效时期，党委发起“站在新起点，我们怎么办？”的大讨论活动，引导干部员工对标一流，找差距，树信心。公司将百日攻坚创效指标融入到党员责任区、党员示范岗等建设中。各支部组织党员并带动职工群众在“扩销拓市、安全环保、设备运行、降本减费、节能降耗”等方面开展立项攻关。70余支党员突击队在各个领域发挥先锋模范作用，随时应对“急难险重”；管理岗位党员加班上线帮产也成为常见的风景线。在“抗疫”和“百日攻坚创效”中，涌现出一大批优秀党组织、优秀党员和“抗疫情稳经营促发展”先进单位、先进个人。润滑油公司进一步加强防范风险安全运营，组织各业务部门、各直属单位开展流程层面风险识别，制定详细风险管控措施,加大各类内审外查整改力度。以“人防+制防+技防”的模式，推进所有业务流程在阳光下操作。长城润滑油